TIEMPO RE@L

domingo, 8 de marzo de 2020

YAHOO!: La estrepitosa caída de un gigante de Internet

Como sabéis, la semana que pasó Yahoo! celebro - es un decir - su 25º cumpleaños, con la nostalgia del coloso que fue para Internet. Era un nombre propio, en mayúsculas. La web y los buscadores serían un espejismo sin su comparecencia. Pero su grandeza guarda escasa relación con esa exclamación tan distintiva al final del nombre. De la mano de sus creadores, Jerry Yang y David Filo, dominó la Red a finales de los 90 y hasta mediados de los 2000. Una época en la que el sector digital apenas daba sus primeros pasos. Pero de este reinado abdicó por una catarata de errores estratégicos. Muy visionarios para aquellos años y una caída brutal como pocas se recuerdan. “Era la gran referencia, el Google de la época por mucho que fuera un directorio de contenidos más que un buscador propiamente dicho”, explica Nacho Somalo, CEO de Lonesome Digital. Sus trabajadores, conocidos como surfers, recopilaban a mano el contenido publicado en la Red. Precisamente fue Google quien clavó más de un clavo en el ataúd de Yahoo. Desde que en el 2002 unos 1.000 millones de dólares separaron a Larry Page y Sergey Brin, fundadores de Google, de venderle la compañía hasta el momento en el que el todopoderoso Yahoo! reconduce las consultas que no tiene indexadas a su web. Yang y Filo fueron pioneros en la idea de un concepto tecnológico, pero se olvidaron de desarrollar su producto. Esto debilitó su modelo de negocio. Salió casi ileso de la gran crisis de las puntocom de principios de siglo, que frenó en seco el crecimiento del sector y pinchó la burbuja creada en torno a la web. Pero el final de los días de vino y rosas, como demostró su relación con Google, fue la vanidad ante los competidores. En el 2006 intentó comprar Facebook por un precio irrisorio y en el 2008 rechazó vender a Microsoft la compañía, ya en horas bajas, por 44.600 millones de dólares. Su error fue pensar que eran los mejores, que no tenían que mirar hacia fuera. No buscarías en un buscador que no fuera el número uno; y Google terminó siéndolo. En Internet solo vale ser el mejor. La innumerable sucesión de directores ejecutivos, como Scott Thompson, que apenas duró tres meses en el cargo; los bandazos estratégicos; las dudas con respecto a qué era Yahoo; y compras millonarias de startups que se quedaron en eterna promesa, como Flickr y Tumblr, agravaron aún más la hemorragia. Yahoo perdió demasiado tiempo despistándose en definir a qué quería jugar. Necesitaba una visión clara de hacia dónde ir.Y es que lo mismo era un portal de noticias, que un buscador, que un agregador de servicios financieros o un correo. Como recuerda un antiguo trabajador de Yahoo, el servicio de correo electrónico contribuyó a la caída de Yahoo. “Gmail lanzó un servicio gratuito de un giga cuando nosotros liderábamos el mercado junto con Hotmail, de Microsoft. Se montó un gabinete de crisis para solventarlo. Reaccionamos un año después y lo único que hicimos fue aumentar la capacidad a 250 megas. Ahí fue cuando pensé que algo iba mal”, sostiene. Al cúmulo de despropósitos todavía le resta algún capítulo, pero no nos adelantemos, como sí hizo Yahoo! a su época. Los productos que Yahoo! puso a disposición de los usuarios también llegaron antes de lo previsto. Sabían del potencial de Internet y colocaron la primera piedra de servicios que a los pocos años tuvieron un éxito indiscutible, aunque fuera de la marca Yahoo. Briefcase, similar a Dropbox; Launch, parecido a Spotify; Geocities y Grupos, precursores de Facebook; PayDirect, un clon de PayPal; y MyYahoo, que integraba el saldo de los bancos. Tenía absolutamente de todo, pero no supieron adaptarlo al mercado. En el 2012, con una marca a la deriva, Marissa Mayer, proveniente de Google, aterriza en la dirección ejecutiva para remontar el vuelo. No solo no lo consigue, sino que el robo de cerca de mil millones de cuentas de correo, uno de los pocos servicios rentables que le quedaban a la empresa, culmina su hundimiento en el 2013. Esto como usuario es definitivo. Que se filtren datos personales es la quiebra definitiva. Luego de este episodio, a los 24 meses sufren otro hackeos del servicio de correo electrónico y en el 2016 Verizon se hace por 4.830 millones con el negocio operativo principal de Yahoo. Por ultimo, cabe destacar que Yahoo! tuvo cierta obsesión con Google. Su estrategia de diferenciarse le ha llevado hasta donde está. Le cambió el paso. Con Mayer luchó por parecerse en algo a Google, pero no lo consiguió. Como pequeño paracaídas ante tal desastrosa caída, a la multinacional fundada por Yang y Filo le queda su éxito incontestable en Japón y un 15% del gigante chino Alibaba, activos que dejaron fuera del acuerdo con Verizon. Un pequeño consuelo para tanta contumacia. Fue un coloso y pudo dominar la web. Pero solo eso... pudo :(

SONY XPERIA PRO: El último prototipo

Debía haber sido presentado en el Mobile World Congress de Barcelona, pero la crisis del Coronavirus lo ha impedido. En efecto, el nuevo Sony Xperia Pro ha llegado a través de un directo en YouTube. Diseñado especialmente para los profesionales del vídeo, todavía no está listo para salir al mercado. Cabe resaltar que es prácticamente idéntico al nuevo Sony Xperia 1 II, pero cambia ligeramente su diseño y agrega compatibilidad con redes 5G a través de tecnologías (mmWave) y Sub 6. Tenemos una pantalla OLED 4K de 6,5 pulgadas en formato 21:9, un diseño resistente al agua y al polvo con certificación IP68 y una batería interna de 4.000 mAh. Para el procesador tenemos el nuevo Qualcomm Snapdragon 865, que en este modelo se acompaña de 8GB de memoria RAM y un almacenamiento de 512 GB. Para el apartado fotográfico también cuenta con la misma configuración de cámaras traseras, con un sensor principal de 12 megapíxeles y sensores dedicados al gran angular, telefoto y un sensor ToF. Pero está en la conectividad donde este Xperia Pro se diferencia del resto de terminales. Además de incorporar USB tipo C, el Xperia Pro ofrece un puerto micro HDMI para poder actuar como pantalla externa de cámaras o videocámaras. Sony quiere colocar este Xperia Pro como un complemento ideal para los profesionales que ya utilizan sus equipos de imagen. Tener micro HDMI permite aprovechar la resolución 4K del móvil para poder llegar a apreciar con el mejor detalle la imagen o el vídeo que se esté captando. Tenemos un móvil 5G, pero además se introduce un nuevo sistema de cuatro antenas que promete cobertura 5G en 360º. El Sony Xperia Pro es compatible además con la tecnología de onda milimétrica para intentar ofrecer la máxima velocidad de conexión. Adicionalmente, el Xperia Pro cuenta con un botón físico de acceso rápido a las tareas de conectividad. En cuanto a su coste y disponibilidad, el Sony Xperia Pro por el momento se encuentra en desarrollo y no está anunciada su fecha de llegada. Sin embargo, tanto por las características como por las imágenes, podemos apreciar que es un prototipo que está en una fase bastante avanzada. En cuanto a su coste y disponibilidad, no está prevista de momento su llegada a Europa y en relación a su precio, se espera que sea más caro que el Xperia 1 II y posiblemente se venda de manera más limitada :)
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