A medida que pasan los años, el crecimiento de robots asesinos es imparable y su regulación es esencial para proteger al mundo de la potencial amenaza que representan para la humanidad. En efecto, el uso de ‘sistemas de armas autónomas letales’ plantea una serie de nuevas cuestiones éticas que los gobiernos deben considerar con urgencia por lo que es necesario crear una nueva convención internacional para gobernar el uso de la tecnología, algo así como una Convención de Ginebra digital. Como sabéis, la tecnología avanza rápidamente y el sector de la robótica con ella, con una inversión de 16.500 millones de dólares el año pasado ratifica su gran crecimiento. Entre ellos se incluyen en primer lugar los robots asesinos que desde la ciencia ficción hoy son toda una realidad, en la que tanto ellos como los drones pueden equiparse con sistemas de armas letales, misiles, bombas o armas de fuego, que podrían programarse para operar total o parcialmente de manera autónoma, los cuales finalmente se extenderán a muchos países. La tecnología es un foco creciente para muchos ejércitos porque reemplazar tropas con máquinas puede facilitar la decisión de ir a la guerra. Al respecto, EE.UU., China, Israel, Corea del Sur, Rusia o Reino Unido están desarrollando sistemas de armas con un grado significativo de autonomía en las funciones críticas de selección y ataque de objetivos. Pero no está claro quién es responsable de las muertes o lesiones causadas por una máquina: el desarrollador, el fabricante, el comandante o el dispositivo en sí ya que sorprendentemente, no aun no esta debidamente regulado. Es por ese motivo que a los robots asesinos no se les debía permitir decidir por sí mismos participar en el combate y a quién matar, ya que existen grandes probabilidades de que lo harían indiscriminadamente no dejando a un ser vivo al englobar a todos como “enemigos”. Es por ello que la seguridad de los civiles está en riesgo hoy. Se necesita una acción más urgente en forma de una Convención digital de Ginebra, con normas que protejan a los seres humanos de esta amenaza. Asimismo, es necesaria la implementación cuanto antes de normas internacionales más estrictas sobre el uso de tecnologías de reconocimiento facial y otras formas emergentes de la inteligencia artificial. Es imprescindible por ello una regulación en el mundo del reconocimiento facial para protegernos contra posibles abusos por parte de los robots. Esta opinión es compartida por ejecutivos de importantes compañías que advierten del peligro que representan los robots asesinos. Así por ejemplo, Elon Musk, el multimillonario sudafricano cofundador de PayPal, Tesla Motors, SpaceX, Hyperloop, SolarCity, The Boring Company, Neuralink y OpenA, reiteró una vez mas que la Inteligencia Artificial es la mayor amenaza existencial de la humanidad. Las declaraciones de Musk contra las tecnologías de IA o para ser más precisos, su pesimismo en cuanto al uso que daremos a ellas, van más allá de las acciones de los líderes humanos, ya que piensa que gran guerra podría ser iniciada por una computadora inteligente que calculase un ataque como la mejor opción (tipo Skynet en Terminator) y decida hacerlo por su cuenta, con el objetivo de aniquilar a la raza humana. Como recordareis, Musk fue uno de los firmantes de relevancia de una solicitud a la ONU en el 2017 para la prohibición de armas letales autónomas. “Una vez desarrolladas, las armas letales autónomas van a permitir conflictos armados en una escala mayor que nunca, y en tiempo más rápido que los humanos puedan comprender. No tenemos tiempo para actuar. Una vez que se abra la caja de Pandora, será difícil de cerrar”, aseguró el ejecutivo. Han pasado tres años del envío de esa solicitud y la ONU extrañamente aun no se pronuncia ¿Qué poderosos y oscuros intereses impiden su implementación? ¿A que esperan para hacerlo? Mañana puede ser demasiado tarde :(
Como sabéis, poco a poco Samsung ha ido colando sus smartphones de la gama A como equipos completos, contenidos en precio y muy atractivos visualmente. El nuevo Samsung Galaxy A71 es el mejor ejemplo de todos y se estrena ni más ni menos que con cuatro cámaras. Sucesor del Galaxy A70 y primo mayor del Galaxy A51, comparte con estos dos la pertenencia a una gama media que, como ellos, podría dominar sin problemas, especialmente cuando por su precio, 469 euros, es completamente accesible. Cuenta con un diseño bastante estándar, similar al que nos tiene acostumbrados Samsung con su gama media Galaxy A salvo por un detalle que hereda de la gama alta, la desaparición del notch por una pantalla perforada. Otra de las cosas que más destaca de este móvil es que no cuenta con lector de huellas en la parte trasera de la carcasa, porque se encuentra debajo de la pantalla. Tiene un tamaño de pantalla de 6,7”, con una resolución de 1080x2340. La pantalla es de tipo Super AMOLED y destaca, como hemos dicho antes por tener al lector de huellas debajo y un orificio en la parte central superior para la cámara frontal. En cuanto al sistema operativo del Samsung Galaxy A71, es Android 10 y cuenta con la capa de personalización One UI 2.0 donde Samsung añade sus propias funciones. Trabaja además con un cpu Snapdragon 730 de 8 núcleos. En el apartado de memoria, contamos con varias combinaciones entre 4 y 6 GB de memoria RAM y 64 o 128 GB para almacenamiento de archivos, apps y datos. La memoria de almacenamiento se puede ampliar vía microSD. Por cierto, la cámara frontal que acompaña a la pantalla es de 32 Mpx con una apertura de f/2.2, mientras que en la parte trasera nos encontramos con un equipo fotográfico más potente. La cuádruple cámara trasera del Galaxy A51 está formada por una lente principal de 64 Mpx con apertura f/1.8, junto a otra lente macro de 5 Mpx y apertura f/2.4, una tercera gran angular de 12 Mpx y f/2.2 y una cuarta dedicada a la profundidad para mejorar el efecto desenfoque. Asimismo, la capacidad de la batería del Galaxy A71 es de 4500 mAh. la cual no es extraíble, por lo que no puede reemplazarse si se desgasta o estropea. Pero cabe destacar que sí cuenta con carga rápida. En cuanto a su conectividad, aparte de sus consideraciones técnicas, podemos agregar que el Samsung Galaxy A71 utiliza una tarjeta nanosim. Es además Dual SIM, por lo que puedes utilizar dos tarjetas al mismo tiempo. Cuenta también con conexión NFC. Y tal como detallamos al inicio, ya esta disponible y a un precio sumamente atractivo :)
Como sabéis, la semana que pasó Yahoo! celebro - es un decir - su 25º cumpleaños, con la nostalgia del coloso que fue para Internet. Era un nombre propio, en mayúsculas. La web y los buscadores serían un espejismo sin su comparecencia. Pero su grandeza guarda escasa relación con esa exclamación tan distintiva al final del nombre. De la mano de sus creadores, Jerry Yang y David Filo, dominó la Red a finales de los 90 y hasta mediados de los 2000. Una época en la que el sector digital apenas daba sus primeros pasos. Pero de este reinado abdicó por una catarata de errores estratégicos. Muy visionarios para aquellos años y una caída brutal como pocas se recuerdan. “Era la gran referencia, el Google de la época por mucho que fuera un directorio de contenidos más que un buscador propiamente dicho”, explica Nacho Somalo, CEO de Lonesome Digital. Sus trabajadores, conocidos como surfers, recopilaban a mano el contenido publicado en la Red. Precisamente fue Google quien clavó más de un clavo en el ataúd de Yahoo. Desde que en el 2002 unos 1.000 millones de dólares separaron a Larry Page y Sergey Brin, fundadores de Google, de venderle la compañía hasta el momento en el que el todopoderoso Yahoo! reconduce las consultas que no tiene indexadas a su web. Yang y Filo fueron pioneros en la idea de un concepto tecnológico, pero se olvidaron de desarrollar su producto. Esto debilitó su modelo de negocio. Salió casi ileso de la gran crisis de las puntocom de principios de siglo, que frenó en seco el crecimiento del sector y pinchó la burbuja creada en torno a la web. Pero el final de los días de vino y rosas, como demostró su relación con Google, fue la vanidad ante los competidores. En el 2006 intentó comprar Facebook por un precio irrisorio y en el 2008 rechazó vender a Microsoft la compañía, ya en horas bajas, por 44.600 millones de dólares. Su error fue pensar que eran los mejores, que no tenían que mirar hacia fuera. No buscarías en un buscador que no fuera el número uno; y Google terminó siéndolo. En Internet solo vale ser el mejor. La innumerable sucesión de directores ejecutivos, como Scott Thompson, que apenas duró tres meses en el cargo; los bandazos estratégicos; las dudas con respecto a qué era Yahoo; y compras millonarias de startups que se quedaron en eterna promesa, como Flickr y Tumblr, agravaron aún más la hemorragia. Yahoo perdió demasiado tiempo despistándose en definir a qué quería jugar. Necesitaba una visión clara de hacia dónde ir.Y es que lo mismo era un portal de noticias, que un buscador, que un agregador de servicios financieros o un correo. Como recuerda un antiguo trabajador de Yahoo, el servicio de correo electrónico contribuyó a la caída de Yahoo. “Gmail lanzó un servicio gratuito de un giga cuando nosotros liderábamos el mercado junto con Hotmail, de Microsoft. Se montó un gabinete de crisis para solventarlo. Reaccionamos un año después y lo único que hicimos fue aumentar la capacidad a 250 megas. Ahí fue cuando pensé que algo iba mal”, sostiene. Al cúmulo de despropósitos todavía le resta algún capítulo, pero no nos adelantemos, como sí hizo Yahoo! a su época. Los productos que Yahoo! puso a disposición de los usuarios también llegaron antes de lo previsto. Sabían del potencial de Internet y colocaron la primera piedra de servicios que a los pocos años tuvieron un éxito indiscutible, aunque fuera de la marca Yahoo. Briefcase, similar a Dropbox; Launch, parecido a Spotify; Geocities y Grupos, precursores de Facebook; PayDirect, un clon de PayPal; y MyYahoo, que integraba el saldo de los bancos. Tenía absolutamente de todo, pero no supieron adaptarlo al mercado. En el 2012, con una marca a la deriva, Marissa Mayer, proveniente de Google, aterriza en la dirección ejecutiva para remontar el vuelo. No solo no lo consigue, sino que el robo de cerca de mil millones de cuentas de correo, uno de los pocos servicios rentables que le quedaban a la empresa, culmina su hundimiento en el 2013. Esto como usuario es definitivo. Que se filtren datos personales es la quiebra definitiva. Luego de este episodio, a los 24 meses sufren otro hackeos del servicio de correo electrónico y en el 2016 Verizon se hace por 4.830 millones con el negocio operativo principal de Yahoo. Por ultimo, cabe destacar que Yahoo! tuvo cierta obsesión con Google. Su estrategia de diferenciarse le ha llevado hasta donde está. Le cambió el paso. Con Mayer luchó por parecerse en algo a Google, pero no lo consiguió. Como pequeño paracaídas ante tal desastrosa caída, a la multinacional fundada por Yang y Filo le queda su éxito incontestable en Japón y un 15% del gigante chino Alibaba, activos que dejaron fuera del acuerdo con Verizon. Un pequeño consuelo para tanta contumacia. Fue un coloso y pudo dominar la web. Pero solo eso... pudo :(
Debía haber sido presentado en el Mobile World Congress de Barcelona, pero la crisis del Coronavirus lo ha impedido. En efecto, el nuevo Sony Xperia Pro ha llegado a través de un directo en YouTube. Diseñado especialmente para los profesionales del vídeo, todavía no está listo para salir al mercado. Cabe resaltar que es prácticamente idéntico al nuevo Sony Xperia 1 II, pero cambia ligeramente su diseño y agrega compatibilidad con redes 5G a través de tecnologías (mmWave) y Sub 6. Tenemos una pantalla OLED 4K de 6,5 pulgadas en formato 21:9, un diseño resistente al agua y al polvo con certificación IP68 y una batería interna de 4.000 mAh. Para el procesador tenemos el nuevo Qualcomm Snapdragon 865, que en este modelo se acompaña de 8GB de memoria RAM y un almacenamiento de 512 GB. Para el apartado fotográfico también cuenta con la misma configuración de cámaras traseras, con un sensor principal de 12 megapíxeles y sensores dedicados al gran angular, telefoto y un sensor ToF. Pero está en la conectividad donde este Xperia Pro se diferencia del resto de terminales. Además de incorporar USB tipo C, el Xperia Pro ofrece un puerto micro HDMI para poder actuar como pantalla externa de cámaras o videocámaras. Sony quiere colocar este Xperia Pro como un complemento ideal para los profesionales que ya utilizan sus equipos de imagen. Tener micro HDMI permite aprovechar la resolución 4K del móvil para poder llegar a apreciar con el mejor detalle la imagen o el vídeo que se esté captando. Tenemos un móvil 5G, pero además se introduce un nuevo sistema de cuatro antenas que promete cobertura 5G en 360º. El Sony Xperia Pro es compatible además con la tecnología de onda milimétrica para intentar ofrecer la máxima velocidad de conexión. Adicionalmente, el Xperia Pro cuenta con un botón físico de acceso rápido a las tareas de conectividad. En cuanto a su coste y disponibilidad, el Sony Xperia Pro por el momento se encuentra en desarrollo y no está anunciada su fecha de llegada. Sin embargo, tanto por las características como por las imágenes, podemos apreciar que es un prototipo que está en una fase bastante avanzada. En cuanto a su coste y disponibilidad, no está prevista de momento su llegada a Europa y en relación a su precio, se espera que sea más caro que el Xperia 1 II y posiblemente se venda de manera más limitada :)
Con epicentro en China y cuyo avance es imparable - con miles de muertos y decenas de miles de infectados en mas de 50 países - el Coronavirus, ha contagiado a la economía mundial. Como no podría ser de otra manera, también en el sector de la tecnología de consumo es donde empiezan a notarse sus devastadores efectos en este trimestre. Teniendo en cuenta que China es el mayor productor mundial de dispositivos electrónicos y en sus plantas se fabrican miles de productos de todo tipo y para todas las grandes tecnológicas, es lógico esperar al menos retrasos en la producción. En efecto, su paralización amenaza con reducir el número de envíos de nuevos productos electrónicos. Ante el incremento de esta pandemia a nivel mundial (conocida oficialmente como Covid-19) empieza a haber un gran temor a que sea un periodo negro que pase factura a sus finanzas. Se trata de una maquinaria que se ha acostumbrado a no pararse nunca. Cualquier tropiezo puede ser demoledor. Según estimaciones de la consultora TrendForce, los envíos de dispositivos electrónicos más vendidos, los smartphones, se reducirá entre un 10,5%. Una de las empresas que más va a notar esa incertidumbre es Apple, ya que muchos de sus productos se ensamblan en fábricas chinas como Foxconn o Pegatron, según informa The New York Times. Ambas tuvieron que paralizar durante varios días su producción. Allí, de hecho, se estaba elaborando, según los analistas, un futuro iPhone más accesible que los últimos modelos lanzados en septiembre. La firma estadounidense ha adelantado recientemente que la crisis del coronavirus va a hacer que no cumpla con las previsiones de ingresos de 67.000 millones de dólares para este trimestre. De igual manera, Microsoft también ha advertido a través de un comunicado no espera cumplir con sus planes de ingresos trimestrales para el segmento que incluye Windows, el sistema operativo para ordenadores más extendido del mundo. “Aunque vemos una fuerte demanda de Windows en línea de nuestras expectativas, la cadena de suministro aun no vuelve a sus operaciones normales, por lo que estamos a un ritmo más lento de lo previsto”, añaden las mismas fuentes. En el caso de otros productos, como los relojes inteligentes, las consolas, los televisores y ordenadores, la caída puede estar entre el 4,5% y el 16%. Los diferentes dispositivos tendrán, sin embargo, un impacto muy diverso, ya que se espera que los relojes inteligentes reduzcan su producción un 16%, según el informe. Los portátiles, por su parte, verán reducidos los envíos en un 12,3%, mientras que los altavoces inteligentes, una de las categorías que más ha crecido en el último año, caigan un 12,1%. También ha empezado a causar estragos a la industria del ocio electrónico. Justo en su momento álgido; las principales empresas del sector, como Sony, preparan el salto a la nueva generación de consolas de sobremesa, que hará su debut a finales de año. Esta categoría espera reducir sus envíos en este trimestre en torno al 10,1%. Los televisores también van a experimentar una alarmante caída en sus envíos, (14,5%). Es otro momento importante para el sector porque este año están previstos importantes competencias como los Juegos Olímpicos de Tokio y la UEFA Eurocopa 2020. Tradicionalmente, un momento de holgadas ventas. Sin embargo, otro duro golpe a sus expectativas como ya lo adelantaron las autoridades deportivas, seria que precisamente debido al Coronavirus, estos torneos - entre otros no menos importantes - sean cancelados o en el mejor de los casos, se postergaría la fecha de su inicio, con grandes pérdidas en varios sectores de la economía, y no solo en la tecnología. El impacto seria brutal en todos los ámbitos. También será interesante comprobar los efectos geopolíticos que la epidemia puede traer y si terminan afectando a la guerra comercial, porque el Ministerio de Exteriores chino está acusando a los EE.UU. “de propagar una reacción de miedo en lugar de ofrecer alguna ayuda significativa” Sí, el Coronavirus de China es ya una enfermedad también económica :(
Este año Canon no ha esperado mucho para lanzar una nueva cámara DSLR, presentando la Canon EOS 850D, un modelo de cámara réflex digital todoterreno perfecta para captar los momentos espontáneos de tu vida con mayor control creativo. Como sustituta de la EOS 800D, que data de hace tres años, se situaría inmediatamente por encima de la Canon EOS 250D y por debajo de la EOS 90D y vendría a renovar una de sus líneas más clásicas (y exitosas) para los usuarios entusiastas. Para ellos, podemos decir que se trata de una réflex ligera, versátil y conectada. Es la todoterreno perfecta para aquellos entusiastas de la fotografía que quieren mejorar su equipo actual y dar rienda suelta a su creatividad, para lo cual ofrece un cuerpo que incluye diales en la parte superior y posterior para un doble control de la velocidad de obturación y el diafragma. En cuanto a sus componentes principales, incorpora los mismos de la EOS 250 con alguna excepción; a saber, lo fundamental son el procesador Digic 8 y un sensor Dual Pixel CMOS de 24,1 Mpíxeles y formato APS-C. También ofrece grabación de vídeo 4K, lo que sería una novedad que no tenía su antecesora. Así, puede grabar en Full HD hasta 60p y también en un espectacular 4K hasta 25p, además de ampliar las opciones de su predecesora en este terreno al incorporar una configuración más detallada para la grabación de vídeos time-lapse y la selección automática de escenas. Otra novedad estaría en sus renovadas capacidades de enfoque automático gracias a un sensor de medición RGB+IR de 220.000 píxeles (con detección del parpadeo como en la EOS 90D) y un sistema AF de 45 puntos de tipo cruz, así como el AF CMOS Dual Pixel. Con todo ello ofrece un sistema de enfoque automático (AF) de Seguimiento Inteligente (iTR) además de un preciso AF de Detección del Ojo en el modo de visión en directo Live View, todo ello herencia de la gama profesional de Canon. Una ráfaga de siete fps, pantalla táctil de ángulo variable, estabilización de la imagen Movie Digital IS en 5 ejes, formato RAW comprimido (C-RAW), conectividad WiFi y Bluetooth de bajo consumo, además de un buffer que ha duplicado su capacidad (de 40 a 75 imágenes) serían otros datos interesantes de saber para quienes estén interesados en este modelo. En cuanto a su coste y disponibilidad, la nueva Canon EOS 850D llegará a las tiendas a finales de abril del 2020 pero desde ya se puede hacer una reserva en la tienda online. Está disponible en varios kits, pero el que incluye el objetivo EF-S 18-55 mm f/4-5,6 IS STM costará 1.049,99 euros, mientras que solo el cuerpo tendrá un precio de 949,99 euros :)
