El argumento de que Bitcoin tiene potencial como un activo seguro en medio de la derrumbes del mercado ha sido duramente refutado por la crisis financiera disparada por el Coronavirus, aquella plaga apocalíptica que ha desatado el pánico en el mundo. En efecto, la mayor criptodivisa del mundo ha tenido en los últimos días una de las mayores caídas registradas para la moneda digital demostrando que se ve tan afectada por la incertidumbre global como cualquier otro. O incluso más. El Índice de Bloomberg Galaxy Crypto Index cayó estrepitosamente hasta un 49%, alcanzando un mínimo histórico. Otras criptomonedas, como Ripple y Ethereum, se desplomaron a la par del Bitcoin antes de recuperar parte de las pérdidas. Según los operadores, no hay ningún fundamento propio de los mercados de criptoactivos que explique la baja. Ni los temores a una recesión global o el precio del petróleo lo tocan en forma directa. Sin embargo, Bitcoin y sus pares son víctimas indirectas del derrumbe generalizado que sufrieron bonos y acciones en todo el mundo por temor al Coronavirus, cuya abrupta aparición dejando miles de muertos a su paso y países enteros aislados, ha provocado el caos económico. El problema se agravo porque los inversores de todo el mundo asumieron pérdidas tan severas que tienen que liquidar activos que todavía tienen valor para cubrir obligaciones, por ejemplo si operaron “apalancados” por préstamos o sus cuentas, quedaron debajo de cero. “Los inversores están liquidando activos alternativos como el oro y el criptomonedas para cumplir con las obligaciones del mercado y crear reservas de efectivo, un tema similar al que ocurrió durante la última crisis financiera”, dijo Matthew Dibb, cofundador y director de operaciones de Stack, al medio estadounidense Business Insider. El bitcoin ha perdido cerca de un 30% de su valor en los últimos días, un ritmo mayor que el de la caída de activos como las acciones y el petróleo en medio de una pandemia que ha generado el temor en la vida cotidiana de millones de personas. “Hemos visto una aversión a los activos de riesgo en todos los mercados”, dijo a Reuters Jamie Farquhar, gerente de cartera de la firma de criptomonedas NKB, con sede en Londres. “El bitcoin ciertamente no es inmune a eso” agregó. La caída del Bitcoin estuvo acompañada hasta por el oro y los bonos del Tesoro de los EE.UU., considerados la inversión más segura del mundo, que también perdieron valor ese día contra todo pronóstico. No cabe duda que el Coronavirus ha sido el ganador ¿Pero habrá alguien que lo detenga? :(
Tras haber sido fruto de múltiples rumores, Canon ha confirmado esta semana algunos detalles de la nueva EOS R5, la nueva cámara sin espejo Full Frame de la marca que promete ser una revolución en la línea de cámara sin espejo de Canon. No se han publicado las especificaciones técnicas, tan solo algunas prestaciones destacables que pasamos a detallar a continuación ¿vale? En efecto, de lo poco que se ha llegado a saber, se dice que la EOS R5 incorporará una alta velocidad sin rival, alta resolución, vídeo 8K y una estabilización de la imagen inigualable. Esto se traduce de momento (porque no se han dado muchos detalles) en una velocidad de disparo de 20 fps con obturador electrónico (12 fps con el mecánico), un nuevo sistema de estabilización integrado en la cámara (que trabajará en combinación con el del objetivo), y grabación de vídeo 8K de calidad cinematográfica en una amplia gama de situaciones. No hay detalles sobre el nuevo sensor, y por lo demás sólo han contado que su cuerpo tendrá por fin dos ranuras para tarjetas de memoria y que permitirá la transferencia automática de los archivos de imagen desde el dispositivo a la plataforma en la nube de la casa. Demás esta decir que la esperada Canon EOS R5 viene a responder al sector profesional que demandaba una Full Frame mirrorless a la altura de sus necesidades. Los vídeos 8K @30 son un buen argumento. Pero para muchos profesionales puede ser más importante que si tiene esta capacidad, resultaría bastante lógico que pudiese capturar a 120 en modo 4K. Algo realmente importante en deportes y naturaleza. En cuanto a su coste y disponibilidad, aún no hay datos al respecto, aunque es de esperar que supere ampliamente los 2.599 euros que costaba la EOS R en el momento de su lanzamiento :)
A medida que pasan los años, el crecimiento de robots asesinos es imparable y su regulación es esencial para proteger al mundo de la potencial amenaza que representan para la humanidad. En efecto, el uso de ‘sistemas de armas autónomas letales’ plantea una serie de nuevas cuestiones éticas que los gobiernos deben considerar con urgencia por lo que es necesario crear una nueva convención internacional para gobernar el uso de la tecnología, algo así como una Convención de Ginebra digital. Como sabéis, la tecnología avanza rápidamente y el sector de la robótica con ella, con una inversión de 16.500 millones de dólares el año pasado ratifica su gran crecimiento. Entre ellos se incluyen en primer lugar los robots asesinos que desde la ciencia ficción hoy son toda una realidad, en la que tanto ellos como los drones pueden equiparse con sistemas de armas letales, misiles, bombas o armas de fuego, que podrían programarse para operar total o parcialmente de manera autónoma, los cuales finalmente se extenderán a muchos países. La tecnología es un foco creciente para muchos ejércitos porque reemplazar tropas con máquinas puede facilitar la decisión de ir a la guerra. Al respecto, EE.UU., China, Israel, Corea del Sur, Rusia o Reino Unido están desarrollando sistemas de armas con un grado significativo de autonomía en las funciones críticas de selección y ataque de objetivos. Pero no está claro quién es responsable de las muertes o lesiones causadas por una máquina: el desarrollador, el fabricante, el comandante o el dispositivo en sí ya que sorprendentemente, no aun no esta debidamente regulado. Es por ese motivo que a los robots asesinos no se les debía permitir decidir por sí mismos participar en el combate y a quién matar, ya que existen grandes probabilidades de que lo harían indiscriminadamente no dejando a un ser vivo al englobar a todos como “enemigos”. Es por ello que la seguridad de los civiles está en riesgo hoy. Se necesita una acción más urgente en forma de una Convención digital de Ginebra, con normas que protejan a los seres humanos de esta amenaza. Asimismo, es necesaria la implementación cuanto antes de normas internacionales más estrictas sobre el uso de tecnologías de reconocimiento facial y otras formas emergentes de la inteligencia artificial. Es imprescindible por ello una regulación en el mundo del reconocimiento facial para protegernos contra posibles abusos por parte de los robots. Esta opinión es compartida por ejecutivos de importantes compañías que advierten del peligro que representan los robots asesinos. Así por ejemplo, Elon Musk, el multimillonario sudafricano cofundador de PayPal, Tesla Motors, SpaceX, Hyperloop, SolarCity, The Boring Company, Neuralink y OpenA, reiteró una vez mas que la Inteligencia Artificial es la mayor amenaza existencial de la humanidad. Las declaraciones de Musk contra las tecnologías de IA o para ser más precisos, su pesimismo en cuanto al uso que daremos a ellas, van más allá de las acciones de los líderes humanos, ya que piensa que gran guerra podría ser iniciada por una computadora inteligente que calculase un ataque como la mejor opción (tipo Skynet en Terminator) y decida hacerlo por su cuenta, con el objetivo de aniquilar a la raza humana. Como recordareis, Musk fue uno de los firmantes de relevancia de una solicitud a la ONU en el 2017 para la prohibición de armas letales autónomas. “Una vez desarrolladas, las armas letales autónomas van a permitir conflictos armados en una escala mayor que nunca, y en tiempo más rápido que los humanos puedan comprender. No tenemos tiempo para actuar. Una vez que se abra la caja de Pandora, será difícil de cerrar”, aseguró el ejecutivo. Han pasado tres años del envío de esa solicitud y la ONU extrañamente aun no se pronuncia ¿Qué poderosos y oscuros intereses impiden su implementación? ¿A que esperan para hacerlo? Mañana puede ser demasiado tarde :(
Como sabéis, poco a poco Samsung ha ido colando sus smartphones de la gama A como equipos completos, contenidos en precio y muy atractivos visualmente. El nuevo Samsung Galaxy A71 es el mejor ejemplo de todos y se estrena ni más ni menos que con cuatro cámaras. Sucesor del Galaxy A70 y primo mayor del Galaxy A51, comparte con estos dos la pertenencia a una gama media que, como ellos, podría dominar sin problemas, especialmente cuando por su precio, 469 euros, es completamente accesible. Cuenta con un diseño bastante estándar, similar al que nos tiene acostumbrados Samsung con su gama media Galaxy A salvo por un detalle que hereda de la gama alta, la desaparición del notch por una pantalla perforada. Otra de las cosas que más destaca de este móvil es que no cuenta con lector de huellas en la parte trasera de la carcasa, porque se encuentra debajo de la pantalla. Tiene un tamaño de pantalla de 6,7”, con una resolución de 1080x2340. La pantalla es de tipo Super AMOLED y destaca, como hemos dicho antes por tener al lector de huellas debajo y un orificio en la parte central superior para la cámara frontal. En cuanto al sistema operativo del Samsung Galaxy A71, es Android 10 y cuenta con la capa de personalización One UI 2.0 donde Samsung añade sus propias funciones. Trabaja además con un cpu Snapdragon 730 de 8 núcleos. En el apartado de memoria, contamos con varias combinaciones entre 4 y 6 GB de memoria RAM y 64 o 128 GB para almacenamiento de archivos, apps y datos. La memoria de almacenamiento se puede ampliar vía microSD. Por cierto, la cámara frontal que acompaña a la pantalla es de 32 Mpx con una apertura de f/2.2, mientras que en la parte trasera nos encontramos con un equipo fotográfico más potente. La cuádruple cámara trasera del Galaxy A51 está formada por una lente principal de 64 Mpx con apertura f/1.8, junto a otra lente macro de 5 Mpx y apertura f/2.4, una tercera gran angular de 12 Mpx y f/2.2 y una cuarta dedicada a la profundidad para mejorar el efecto desenfoque. Asimismo, la capacidad de la batería del Galaxy A71 es de 4500 mAh. la cual no es extraíble, por lo que no puede reemplazarse si se desgasta o estropea. Pero cabe destacar que sí cuenta con carga rápida. En cuanto a su conectividad, aparte de sus consideraciones técnicas, podemos agregar que el Samsung Galaxy A71 utiliza una tarjeta nanosim. Es además Dual SIM, por lo que puedes utilizar dos tarjetas al mismo tiempo. Cuenta también con conexión NFC. Y tal como detallamos al inicio, ya esta disponible y a un precio sumamente atractivo :)
Como sabéis, la semana que pasó Yahoo! celebro - es un decir - su 25º cumpleaños, con la nostalgia del coloso que fue para Internet. Era un nombre propio, en mayúsculas. La web y los buscadores serían un espejismo sin su comparecencia. Pero su grandeza guarda escasa relación con esa exclamación tan distintiva al final del nombre. De la mano de sus creadores, Jerry Yang y David Filo, dominó la Red a finales de los 90 y hasta mediados de los 2000. Una época en la que el sector digital apenas daba sus primeros pasos. Pero de este reinado abdicó por una catarata de errores estratégicos. Muy visionarios para aquellos años y una caída brutal como pocas se recuerdan. “Era la gran referencia, el Google de la época por mucho que fuera un directorio de contenidos más que un buscador propiamente dicho”, explica Nacho Somalo, CEO de Lonesome Digital. Sus trabajadores, conocidos como surfers, recopilaban a mano el contenido publicado en la Red. Precisamente fue Google quien clavó más de un clavo en el ataúd de Yahoo. Desde que en el 2002 unos 1.000 millones de dólares separaron a Larry Page y Sergey Brin, fundadores de Google, de venderle la compañía hasta el momento en el que el todopoderoso Yahoo! reconduce las consultas que no tiene indexadas a su web. Yang y Filo fueron pioneros en la idea de un concepto tecnológico, pero se olvidaron de desarrollar su producto. Esto debilitó su modelo de negocio. Salió casi ileso de la gran crisis de las puntocom de principios de siglo, que frenó en seco el crecimiento del sector y pinchó la burbuja creada en torno a la web. Pero el final de los días de vino y rosas, como demostró su relación con Google, fue la vanidad ante los competidores. En el 2006 intentó comprar Facebook por un precio irrisorio y en el 2008 rechazó vender a Microsoft la compañía, ya en horas bajas, por 44.600 millones de dólares. Su error fue pensar que eran los mejores, que no tenían que mirar hacia fuera. No buscarías en un buscador que no fuera el número uno; y Google terminó siéndolo. En Internet solo vale ser el mejor. La innumerable sucesión de directores ejecutivos, como Scott Thompson, que apenas duró tres meses en el cargo; los bandazos estratégicos; las dudas con respecto a qué era Yahoo; y compras millonarias de startups que se quedaron en eterna promesa, como Flickr y Tumblr, agravaron aún más la hemorragia. Yahoo perdió demasiado tiempo despistándose en definir a qué quería jugar. Necesitaba una visión clara de hacia dónde ir.Y es que lo mismo era un portal de noticias, que un buscador, que un agregador de servicios financieros o un correo. Como recuerda un antiguo trabajador de Yahoo, el servicio de correo electrónico contribuyó a la caída de Yahoo. “Gmail lanzó un servicio gratuito de un giga cuando nosotros liderábamos el mercado junto con Hotmail, de Microsoft. Se montó un gabinete de crisis para solventarlo. Reaccionamos un año después y lo único que hicimos fue aumentar la capacidad a 250 megas. Ahí fue cuando pensé que algo iba mal”, sostiene. Al cúmulo de despropósitos todavía le resta algún capítulo, pero no nos adelantemos, como sí hizo Yahoo! a su época. Los productos que Yahoo! puso a disposición de los usuarios también llegaron antes de lo previsto. Sabían del potencial de Internet y colocaron la primera piedra de servicios que a los pocos años tuvieron un éxito indiscutible, aunque fuera de la marca Yahoo. Briefcase, similar a Dropbox; Launch, parecido a Spotify; Geocities y Grupos, precursores de Facebook; PayDirect, un clon de PayPal; y MyYahoo, que integraba el saldo de los bancos. Tenía absolutamente de todo, pero no supieron adaptarlo al mercado. En el 2012, con una marca a la deriva, Marissa Mayer, proveniente de Google, aterriza en la dirección ejecutiva para remontar el vuelo. No solo no lo consigue, sino que el robo de cerca de mil millones de cuentas de correo, uno de los pocos servicios rentables que le quedaban a la empresa, culmina su hundimiento en el 2013. Esto como usuario es definitivo. Que se filtren datos personales es la quiebra definitiva. Luego de este episodio, a los 24 meses sufren otro hackeos del servicio de correo electrónico y en el 2016 Verizon se hace por 4.830 millones con el negocio operativo principal de Yahoo. Por ultimo, cabe destacar que Yahoo! tuvo cierta obsesión con Google. Su estrategia de diferenciarse le ha llevado hasta donde está. Le cambió el paso. Con Mayer luchó por parecerse en algo a Google, pero no lo consiguió. Como pequeño paracaídas ante tal desastrosa caída, a la multinacional fundada por Yang y Filo le queda su éxito incontestable en Japón y un 15% del gigante chino Alibaba, activos que dejaron fuera del acuerdo con Verizon. Un pequeño consuelo para tanta contumacia. Fue un coloso y pudo dominar la web. Pero solo eso... pudo :(
Debía haber sido presentado en el Mobile World Congress de Barcelona, pero la crisis del Coronavirus lo ha impedido. En efecto, el nuevo Sony Xperia Pro ha llegado a través de un directo en YouTube. Diseñado especialmente para los profesionales del vídeo, todavía no está listo para salir al mercado. Cabe resaltar que es prácticamente idéntico al nuevo Sony Xperia 1 II, pero cambia ligeramente su diseño y agrega compatibilidad con redes 5G a través de tecnologías (mmWave) y Sub 6. Tenemos una pantalla OLED 4K de 6,5 pulgadas en formato 21:9, un diseño resistente al agua y al polvo con certificación IP68 y una batería interna de 4.000 mAh. Para el procesador tenemos el nuevo Qualcomm Snapdragon 865, que en este modelo se acompaña de 8GB de memoria RAM y un almacenamiento de 512 GB. Para el apartado fotográfico también cuenta con la misma configuración de cámaras traseras, con un sensor principal de 12 megapíxeles y sensores dedicados al gran angular, telefoto y un sensor ToF. Pero está en la conectividad donde este Xperia Pro se diferencia del resto de terminales. Además de incorporar USB tipo C, el Xperia Pro ofrece un puerto micro HDMI para poder actuar como pantalla externa de cámaras o videocámaras. Sony quiere colocar este Xperia Pro como un complemento ideal para los profesionales que ya utilizan sus equipos de imagen. Tener micro HDMI permite aprovechar la resolución 4K del móvil para poder llegar a apreciar con el mejor detalle la imagen o el vídeo que se esté captando. Tenemos un móvil 5G, pero además se introduce un nuevo sistema de cuatro antenas que promete cobertura 5G en 360º. El Sony Xperia Pro es compatible además con la tecnología de onda milimétrica para intentar ofrecer la máxima velocidad de conexión. Adicionalmente, el Xperia Pro cuenta con un botón físico de acceso rápido a las tareas de conectividad. En cuanto a su coste y disponibilidad, el Sony Xperia Pro por el momento se encuentra en desarrollo y no está anunciada su fecha de llegada. Sin embargo, tanto por las características como por las imágenes, podemos apreciar que es un prototipo que está en una fase bastante avanzada. En cuanto a su coste y disponibilidad, no está prevista de momento su llegada a Europa y en relación a su precio, se espera que sea más caro que el Xperia 1 II y posiblemente se venda de manera más limitada :)
